今だったら絶対に導入されないスキー学習

「現代に発見されたとしたらジャガイモは絶対に食品として認可されない」、という話をたまに聞くことがある。

ジャガイモは芽に毒があるだけでなく、光を浴びて緑化した皮などにも毒がある。調理すれば無毒化されるとはいえ、けっこうな猛毒だ。死に至ることもあるらしい。現代でもたまに調理不十分で中毒したというニュースを聞く。

こんな危険な食品、いま発見されたのだとしたら、絶対に流通不許可になっているだろう。モチだってあんなに危険なのに歴史があるから認められていて、新参者のこんにゃくゼリーのように厳しい批判にさらされることも無い。

それと同じように、昔からやっているので認められているものの一つに、「スキー学習」があると思う。

スキーは危ない。衝突・激突による骨折、吹雪による遭難、事故の可能性はいくらでも考えられる。あんな多方向からの危険性が満ちている場所に、はしゃぎまわる中学生・高校生を連れて行くことは、学校内の他のあらゆる行事と比肩して断トツに危険度が高い。

その上、よく考えてみれば公教育のカリキュラムの中で生徒たちをただのレジャーであるスキーに行く必然性も全くない。

このように「スキー学習」はよく考えると何の必要性も無い上に危険度の高いことを好きこのんでやっているという不可思議な行事のひとつなのだが、これがいまだに学校文化の中で市民権を保っている理由はただ一つ、「昔からやっているから」であると思う。

今みたいに危険性に細かく騒ぎ立てれることの無かった時代に始まったので、そのまま続いてしまっている。もしこの文化が日本に全く無かったとして、今のこの時代に

「中学生をスキーに連れて行きましょう！」

とか言いだす人がいたら、間違いなく速攻で却下されると思う。

そう考えれば、つい最近まで昔からやっているので続けていたものはたくさんある。体育祭の組体操、騎馬戦、棒倒しなんかは徐々に姿を消し始めている。伝統校各校の遠泳や長距離登山なんかもそろそろ危ういのではないだろうか。

そしてスキー学習も、取りやめにする自治体がだいぶ増えてきたと聞く。

もし次に何かの事故があって大きく報道されたら一瞬で全国的に姿を消してしまうのではないだろうか。

リーダー力について思うこと。

リーダー力、というものに対して思いを馳せることは誰しも一度はあるものだと思うが、ぼくは最近、それは３つのことに集約されるな、と思っている。

真のリーダーであれば豪放磊落で大雑把でも、周りが支えてくれる！のように思う人も多いと思うけれど、本当のリーダーは仕事に対して精確でなければならないと思う。

一つ目に、リーダーがしょっちゅう間違っていたら、組織において精確なものを作ろうという意識が低下していく。二つ目にリーダー自身の仕事には責任の重いものも多いから、まちがいは組織全体に致命的な損害を与える。

精確性を欠くと、この二つのことでリーダーはリーダーと見なされなくなり、リーダーの一番近くにいる「ミスをしない人」に仕事の信頼が寄って、裏リーダーが誕生してしまう。

なぜか自己啓発本とかにはあまり書かれていないけれど、精確性は一番大事なリーダーの資質なのではないかと感じている。

「社長の仕事は、魚のいる場所に漁船を連れて行くこと」という言葉が好きで、これにすでに集約されてると思うんだけれど、やはりリーダーは部下よりも高みに立ち、より遠くを見渡し、組織の進む方向を決定づけられなければならないと思う。

この先５年、１０年、２０年、この組織はどの方向に動いていくのかを見定め、行く末をコントロールできる能力が絶対的に必要だろう。

そのためには新しい情報を常に仕入れ、業界の風向きを読み、周りの動向を探るアンテナを高く張り続ける必要がある。コストをかけて、質の高い情報を自分の脳内に入れる努力を欠かしていないんだろう。

ひとりの社員が解決できなかったトラブルはその上司へ、それでも無理ならそのまた上司へと一つずつステップを上がっていく。だから、リーダーのところには純度の高いトラブルがごっそりと集まってくる。これについてよく情報を聞きとり、解決の筋道を立てるのは他の誰も代わることのできない仕事だ。

逆に言えば、その階位におけるトラブルの処理に手間取っているうちは、上の階位に進む資格が無いと言ってもいいのではないかと思う。

トラブル処理能力は「人間力そのもの」と言ってもいいようなところがあるから、部下に尊敬されるかバカにされるかの明暗を分ける岐路でもあると思うので、いくら頭が良くて上の１・２ができても、ここができないと無に還っていく感すらある。

以上３つ。

その他いろんな本に載ってたりする「聞く力」とか「共感力」とか「自己管理力」とかそういうのあるけど、全部これらの下支えにある力のような気がする。